Составляем индивидуальное предложение на основе запроса Работодателя. Полноценно анализируем запрос Работодателя на необходимые для бизнеса услуги по оценке персонала в общем и потенциала сотрудника, в частности (анализ локальных нормативных актов Работодателя, системы оценки результата труда, системы компетенций по должностям, систему премирования) и представляем в виде индивидуального предложения;
Рынок труда в современном мире является одной из главных движущих сил множества отраслей экономики. Особенно это чувствуется в высокотехнологичных сферах, например IT, где основной капитал компании это интеллектуальный потенциал его сотрудников, их способность достигать целей и результатов. Оценка персонала – это важный элемент кадровой политики компании и множество компаний недооценивают его потенциал и те производственные возможности, которые она может дать.
Команда «Бойченко и Партнёры» поможет Вам найти ответы на следующие вопросы:
- Как сделать свой персонал продуктивнее в определенных условиях и в определенной команде? Где точки роста и развития персонала?
- Как избегать конфликтов исходя из профессионально-личностных, психологических и эмоциональных характеристик конкретного сотрудника?
- Какие инструменты мотивации может применить работодатель для трудового коллектива?
- Все ли сотрудники находятся на подходящей им позиции?
- На сколько эффективен менеджмент компании исходя из стиля руководства и лидерских навыках?
- Какой стиль руководства эффективнее применить руководителю для улучшения качества работы сотрудника?
Специалисты компании специализируются на оценке персонала в следующих направлениях бизнеса:
фармацевтический бизнес
IT компании, стартапы
высокотехнологичные производства
транспортные предприятия и логистика
услуги в сфере продаж B2B, B2C
Получить консультацию
Как мы осуществляем оценку персонала?
1
2
Разрабатываем с нуля или создаем процедуру оценки персонала на основании существующих документов: Регламент по проведению оценки персонала, включающий в себя: модель и систему критериев оценки персонала, упражнения и задания для участников оценочной сессии, правила работы наблюдателей во время процедуры оценки;
3
Проводим подготовку к оценочной сессии, отбираем и обучаем наблюдателей. Готовим аудиторию для оценочной сессии, утверждаем расписание. Обучаем наблюдателей основополагающим принципам участия в оценочной сессии, разбираем упражнения и правила заполнения оценочных листов;
4
Проводим оценочную сессию в соответствии с разработанным Регламентом и моделью компетенций, системы критериев. При участии в качестве администратора оценочной сессии – вести оценочную сессию и следить за временем;
5
Обрабатываем полученные данные совместно с наблюдателями, готовим отчеты и рекомендации Работодателю;
6
Оценка компетенций происходит совместно с наблюдателями путем выведения общей оценки компетенции участника из оценок наблюдателей;
7
По завершению процедуры оценки готовим и предоставляем отчеты по оценке персонала с рекомендациями по каждому сотруднику;